Мотивационные интервью

Мотивационные интервью
Мотивационные интервью направлены на выяснение мотивов сотрудника в работе, а также на увеличение мотивации в работе.

Зачем они нужны?

Эффективность. Мотивация тесно связана с вовлеченностью сотрудника. Компетентный сотрудник, но не вовлеченный приносит мало пользы компании. Когда вы понимаете, что человека мотивирует, у Вас появляется возможность использовать его потенциал по-максимуму.

Понимание текущей ситуации. О чем говорит нежелание сотрудника соблюдать какие-то правила? А сидение по вечерам, когда рабочий день закончился? О чем говорит невыполнение KPI? Или выполнение одних показателей в KPI и невыполнение других?

Ответы на все эти вопросы - инструмент для повышения эффективности работы всей компании.

Наши преимущества:

Мы для сотрудников не руководители, а скорее связующее звено, поэтому говорить с нами легче без страха получения негативной реакции со стороны непосредственного руководителя.

Психологические навыки способствуют высокому уровню наблюдательности, бережности и эффективности общения - Вы получаете максимум информации.

Когда нужны мотивационные интервью?

Мотивационные интервью могут быть востребованы в период адаптации, эмоционального выгорания, повышения в должности.

Как проходят мотивационные интервью и что они дают?

Происходит сбор проблемного поля внутри организации – как ведут себя с подчиненными их руководители, какие кланы образованы, каковы границы этих кланов и границы организации в целом. Благодаря такой работе можно сформировать пул нормальных и анормальных проблем, определить стадию развития предприятия, а также наметить необходимые действия.

В процессе мотивационного интервью происходит проработка страхов кандидата, которая приводит к тому, что сотрудники работают дольше в компании, становятся ее частью и складываются на максимум.

Коучинг кандидата происходит во благо организации, поскольку «слив негатива» (в случае его наличия) будет происходить или родственнику, или другу, так пусть он лучше происходит в «правильные уши», человеку, который будет защищать интересы организации, и не станет рассказывать об узких моментах всем вокруг. Дополнительно во время мотивационных интервью происходит работа с эмоциональным выгоранием. Эмоциональное выгорание приводит к падению эффективности человека в работе, вследствие понижения уровня его вовлеченности, а иногда и к полному уходу из компании. Мы работаем с этими проблемами в формате индивидуальной, и групповой работы. В результате Вы получаете вовлеченных и замотивированных сотрудников, с высоким уровнем лояльности.

Когда еще компания может столкнуться с риском потери хорошего сотрудника? 

При повышении в должности сотрудники сталкиваются с целым набором неожиданных проблем, лежащих не только в сфере компетенции управления, но и в эмоциональном плане, которые могут вести к депрессии, и, как результат, снижению эффективности работы отдела, а также потере и самого специалиста. И в таком случае компания теряет ресурсы - ведь выгоднее удержать эффективного сотрудника, который уже очень хорошо знает и понимает внутренние процессы компании, чем найти такого же и обучить его.

HRBA минимизирует все эти риски и обеспечивает Вам уверенность в том, что Ваши лучшие сотрудники будут с Вами столько, сколько Вам необходимо и их уровень лояльности и вовлеченности будет максимальным.

Попробуй HRBA.