HR-аутсорсинг для финансовой компании

Проекты
HR-аутсорсинг для финансовой компании

HR-аутсорсинг для финансовой компании

структуру, идеально отстроенные бизнес-процессы, и немалую прибыль. Помимо этого, в штате была целая команда hr-ов, психологов и рекрутеров. И не смотря на успешность компании - у них возникли проблемы с персоналом, в том числе, и с ТОП-менеджментом. В какой-то момент руководитель бизнеса начал сталкиваться с недопонимании сотрудников, увольнениями без объяснения причин лучших из его команды.

Все это привело к необоснованным затратам на персонал, и к снижению общей эффективности бизнеса.

Когда мы приступили к реализации этого проекта, то пошли по следующему пути:

1. Провели аудит и оценку персонала.

2. Провели мотивационные интервью с каждым из сотрудников и отдел с ТОП-менеджментом, сделали раскладку компании и ТОПов по Адизесу и спиральной динамике, сделали Оценку 360.

3. Просчитали экономическую эффективность структуры компании и проанализировали систему мотивации сотрудников.

В результате мы выявили следующие проблемы:

- общий психо-эмоциональный фон в компании был нарушен из-за нескольких неразрешенных конфликтов между ТОПами и руководителями среднего звена. В результате этого многие сотрудники, которые оказались под перекрестным огнем, чувствовали себя ущемленными, им не хватало поддержки со стороны непосредственных руководителей, все это вызывало у них сильный стресс на работе, который переносился и на их личные взаимоотношения вне компании - страдали семьи и их близкие люди.

 - система мотивации показала наличие завышенных статей затрат и непропорциональног распределения ФОТ, а так же отстутсвие нематериальных рычагов мотивации - сотрудники, вклад которых в общий результат компании был больше, зарабатывали меньше, чем их коллеги, которые не достигали и 30% вовлеченности в процессы компании.

 - раскладка по Адизесу и спиральной динамике показала, что среди руководителей среднего звена есть сотрудники, которые находятся на более низком уровне, чем сама компания и ТОП-менеджмент и тем самым препятствуют полноценному функционированию всей системы в целом.

 - в результате всех проблем, которые существовали в компании, персонал стал разбиваться на лагеря, появились неформальные лидеры и люди просто стали уходить из организации.

Какие меры были предприняты?

1. Была пересмотрена система мотивации сотрудников.

2. Были произведены кадровые изменения в компании.

3. Был сформирован правильный для уровня развития этой компании психо-эмоциональный климат в коллективе.

4. Были разработаны и внедрены система корпоративных мероприятий и тренингов для ключевых отделов компании.

Что стало результатом?

- бизнес смог сохранить учших из своей команды, сделать работу компании еще более эффективной и сократить необоснованные затраты.

 - персонал стал чувствовать себя комфортно и в результате повысился общий уровень лояльности и вовлеченности до 80-90%, а так же возросла сплоченность коллектива в целом.

Срок реализации проета - 3 месяца.

Стадия проекта - успешный.

Возврат к списку