Проекты
Фасилитация для IT-компании

Фасилитация для IT-компании

Фасилитация для компании-разработчика ПО

В этот проект мы пришли, уже работая с этим клиентам по другим направлениям.

Проблема в компании была следующая - два teamlead не могли поделить между собой власть, которой по факту и не обладали.

Из-за из затяжного конфликта страдала работа самой команды.

Руководитель компании, понимаю глубину и серьезность происходящего, обратился к нам.

Тренинг по посроению отделов продаж

Тренинг по посроению отделов продаж

Тренинг по построению отделов продаж

Этот тренинг возник из потребности ТОП-менеджеров белорусского рынка в информации, качественной и практической, которая позволила бы усовершенствовать систему продаж в компании и увеличить размер прибыли.

Наша команда собрала все самое лучшее, что есть у практиков в этом направлении и вывела систему, по которой можно улучшить практически любой отдел продаж.

Тренинг проходил уже несколько раз и с каждым разом он становился все сильнее и практичнее.

Построение отдела продаж

Построение отдела продаж

Построение отдела продаж для брокерской компании.

Продукт - продажа бизнеса.

Все ли проекты всегда успешны? 

К сожалению, нет.

К нам обратился руководитель среднего звена, перед которым стояла задача от ТОП-менеджмента - построить отдел продаж для одного из направлений в бизнесе - брокерских услуг.

Продукт в этом проекте был весьма необычным, несвойственным нашему рынку. 

Команда HRBA наметила некий план, распланировала все этапы, определила результаты, которые могут быть реальными и взялась за реализацию проекта.

Но проект так и не сдвинулся дальше первой стадии. 

Почему?


HR-аутсорсинг для финансовой компании

HR-аутсорсинг для финансовой компании

HR-аутсорсинг для финансовой компании

Еще один из интереснейших проектов - это комплекс услуг для одной из финансовых компаний. 

Необычным в этом проекте была сама причина обращения руководителя крупного бизнеса за помощью к нашей команде. Компания на рынке представлена уже давно, штат сотрудников - более 250 человек. Этот бизнес на момент обращения к нам уже имел четко сформированную структуру, идеально отстроенные бизнес-процессы, и немалую прибыль. Помимо этого, в штате была целая команда hr-ов, психологов и рекрутеров. И не смотря на успешность компании - у них возникли проблемы с персоналом, в том числе, и с ТОП-менеджментом. В какой-то момент руководитель бизнеса начал сталкиваться с недопонимании сотрудников, увольнениями без объяснения причин лучших из его команды.

Все это привело к необоснованным затратам на персонал, и к снижению общей эффективности бизнеса.


Отстройка бизнес-процессов для сети ресторанов

Отстройка бизнес-процессов для сети ресторанов

Отстройка бизнес-процессов для сети ресторанов

В ноябре 2017 года нашей команде был заказан очень интересный и необычный проект - отсрочка бизнес-процессов для сети ресторанов с нуля. Разглашать название бренда мы не имеем права в рамках соглашения, но собственник сети разрешил нам описать саму суть проекта.

С отстройкой бизнес-процессов наша команда сталкивалась не раз, но этот проект был все таки необычным - нужно было разработать структуру всей компании, выбрать места для открытия торговых объектов, организовать сам процесс открытия, выстроить все процессы внутри компании, определить законодательную базу и внедрить ее и так далее.

Задача, поставленная перед нами, показалась очень интересной и мы взялись за ее реализацию.

Стадия проекта - успешный.


Аудит персонала и бизнес-процессов для белорусского производителя

Аудит персонала и бизнес-процессов для белорусского производителя

Аудит персонала и бизнес-процессов для белорусского производителя

В 2017 году в нашу компанию обратился один из крупных белорусских производителей - руководство предприятия интересовал аудит персонала и бизнес-процессов. Причиной их обращения к нам стали опасения руководителей в части низкой эффективности использования рабочего времени сотрудниками предприятия.

Этот проект вызвал большой интерес у нашей команды, поскольку с крупными белорусскими производителями мы еще не работали. речь шла о проекте для компании, штат которой более 2000 сотрудников, их которых более 700 работали в так называемом бэк-офисе, а не в производстве.

Наша команда с радостью взялась за этот проект, входе реализации которых усовершенствовала структуру компании, и систему бизнес-процессов на предприятии, тем самым повысив общую эффективность.

Постановка системы документооборота для промышленного холдинга

Постановка системы документооборота для промышленного холдинга

Постановка системы документооборота для промышленного холдинга (общая численность сотрудников - 543 человека)

Этот проект вырос из деловой дружбы наших компаний - как-то раз в процессе обсуждения нашего сотрудничества, мы коснулись проблемной для наших партнеров темы - им выписали немалый штраф за нарушение в оформлении и хранении отдельных видов документов.

Штраф этот был весьма неожиданным и принес много разочарования руководителю этого небольшого холдинга исключительно частной формы собственности. 

Но удручал его больше всего тот факт, что теперь было необходимо в срочном порядке устранить нарушения и поставить систему документооборота, а заниматься этим самостоятельно у него, понятное дело, не было времени.

И наша команда с радостью взялась за реализацию этого проекта. 


Обучающий тренинг для ювелирной сети

Обучающий тренинг для ювелирной сети

Обучающий тренинг для ювелирной сети

Чему мы учили - продажам ювелирных изделий.

Для достижения результата был разработан индивидуальный тренинг по продаже ювелирных украшений в данной ювелирной сети, основанный не только на технике продаж и геммологических навыках. В основу этого тренинга была заложены ценности и миссия компании. И помимо вторичной цели - достижение определенного уровня конверсии, первичной целью было сплотить коллектив, определить лагеря и аутсайдеров и донести до сотрудников основные направления развития в компании.

В тот момент ювелирная сеть Alte претерпевала определенного рода структурные изменения, которые влияли на сотрудников и снижали уровень их производительности.


Построение отдела продаж

Построение отдела продаж

Построение отдела продаж для компании Делай дело.

Продукт - программное обеспечение для ведения бухгалтерского учета полного цикла.

Во время реализации этого проекта нашей командой была разработана структура отдела продаж, система мотивации сотрудников, которая должна выводить на необходимый показатель прибыли.

Так же были разработаны скрипты по продаже программного продукта и система обучения новых сотрудников и отстроены все бизнес-процессы.

В рамках проекта мы подобрали команду в отдел продаж, которая по состоянию на 09.04.2018 приступила к практическому применению полученных в процессе обучения навыков.