Система мотивации

Система мотивации
Ответственность за достижение поставленного перед бизнесом финансово-экономического результата ложится на каждого сотрудника компании. И от качества работы персонала, уровня лояльности и вовлеченности зависит достижение этого результата. Но каким образом руководитель может повлиять на вовлеченность своих сотрудников и повысить уровень качества их работы? Ответом на этот вопрос является система KPI, которая включает в себя материальную и нематериальную стороны жизни каждого человека в компании.

Какие подводные камни ожидают организацию, которая хочет внедрить систему KPI для своих сотрудников?

Система мотивации персонала должна быть гибкой - она должна учитывать специфику работы каждого отдела и каждой должностной позиции в компании. Но при этом система KPI должна замыкаться на общем результате компании. Все показатели в системе мотивации разделяются на общие (результат всей компании) и внутренние (для конкретного отдела) и их процентное соотношение для каждого сотрудника должно быть разным и изменяться в зависимости от роли этого сотрудника в бизнес-процессах компании. 

Кроме этого, система мотивации не должна быть сложной к вычислению - сотрудник должен понимать, сколько денег и при каких условиях он получит.

Так же система мотивации должна учитывать нематериальную часть для каждого сотрудника - людям важно чувствовать себя признанными, замеченными, нужными.

Когда компания начинает внедрять систему мотивации - персонал должен ее принять, для этого нужно проводить работу по адаптации и доведению этой системы KPI.

Все это - только вершина всего процесса. Очень важно, чтобы разработанная система мотивации не только повышала уровень вовлеченности сотрудников, но и увеличивала прибыль компании в целом.

Все эти риски минимизирует услуга разработка системы мотивации от HRBA.

Мы предлагаем Вам гарантированно качественную систему KPI, которую оценят по достоинству Ваши сотрудники, и которая увеличит эффективность работы Вашего бизнеса в целом.

Попробуй HRBA.