Оценка персонала

Оценка персонала
Кто в компании отвечает за достижение поставленного финансово-экономического результата? Собственник? Или все таки сотрудники компании, которым делегируются полномочия и выплачивается стабильная заработная плата? К сожалению, собственник не может один обеспечить полную функциональность своему бизнесу. Ему нужен наемный персонал. То есть, люди, которым владелец бизнеса вынужден отдавать ежедневно часть ответственности за то, что он когда-то построил с нуля. И отдавая эту ответственность, он не знает никогда, справится конкретный человек с ней или нет. И этот риск - он разрушает. Разрушает изнутри и разрушает очень часто и сам бизнес. Люди работают не на своих местах, не справляются с возложенной на них ответственностью, не оправдывают ожидания и финансово-экономический результат снижается. Но как понять объективно справляется ли сотрудник с поставленными задачами? В чем его сильные и слабые стороны? Какие качества стоит у него развивать, чтобы он справился и стоит ли вообще? Коков процент эффективности этого сотрудника? На что его компетенций хватает, а с чем он не справится никогда? Можно проверять это путем проб и ошибок. Выплачивать сотрудникам заработную плату и надеется, что они справятся, что каждый из них - зрелая, самостоятельная, взрослая личность. Потом менять одного на другого, когда финансово-экономический результат компании уже пострадал, а сотрудник не справился. А можно провести компетентную оценку персонала, определить потенциал и эффективность каждого сотрудника, расставить их в максимально выгодные для компании позиции и выстроить бизнес-процессы так, чтобы результат был наилучшим из всех возможных, а каждый из людей, которым собственник делегирует эту ответственность - справлялся с ней и приносил компании прибыль. 

Оценка персонала связана с формированием профиля компетенций должности и проведением тестирования и интервьюирования сотрудников с целью определения уровня соответствия желаемому профилю, установления экономической эффективности каждого из сотрудников, определения места каждого в системе функционирования Вашего бизнеса. В процессе оценки персонала компетентные hr, психологи и экономисты определяют тот результат, который способен принести каждый из сотрудников, выявляют лидеров и аутсайдеров, определяют систему перемещений в кадровой структуре и изменений в микроклимате организации. На выходе Вы получаете всех на своих местах, пути направления в части развития по каждому из сотрудников, психологический профиль каждого из сотрудников, оценку уровня его компетенций, соотношения его эффективности к ФОТ и общему финансово-экономическому результату компании.

Как часто нужно проводить оценку персонала? Первый раз - обязательно всем. Потом - по мере изменения целей компании и стремлений руководителя, а так же при смене персонала.

Нужно ли проводить оценку всех сотрудников или можно провести оценку только определенных отделов и структурных подразделений? Все зависит от целей компании, раскладки по Адизесу, количества сотрудников, уровня по спиральной динамике.

Просто позвоните нам и наши сотрудники с радостью определят тот объем и сроки, которые Вам подойдут в соответствии с перечисленными выше критериями.

Попробуй HRBA.