Аудит персонала и бизнес-процессов, отсройка бизнес-процессов

Аудит персонала и бизнес-процессов

Каждый бизнес стремится к конкретному финансовому результату. И этот результат достигается четким планом, в котором поэтапно задействованы все сотрудники. А итог всегда зависит от эффективности выполнения всех этапов этого плана. Но от чего зависит эффективность?  От уровня компетенций каждого сотрудника компании и от результата сопоставления уровня реальных компетенций с теми, которые ожидаются от специалиста в конкретной должностной позиции. Важными являются функциональные задачи, которые стоят перед каждым из сотрудников и соответствующее распределение должностных обязанностей между позициями в компании. И ответственность за эффективность и общий результат лежит на каждом из сотрудников компании.
То есть, каждый руководитель передает часть ответственности своим подчиненным, и верит в соответствие своих ожиданий их результату.

Но всегда ли эти две стороны одной медали совпадают? К сожалению, нет. И в случае их несовпадения страдает бизнес. Каждый недостаточно компетентный и недостаточно эффективный сотрудник, который тратит свое время впустую, снижает общий финансово-экономический результат и усложняет тот путь, по которому бизнес идет к поставленной цели.


И для того, чтобы минимизировать риски такого рода, и необходимо периодически проводить аудит персонала и бизнес-процессов в компании, определяя, насколько каждый сотрудник в Вашей компании соответствует тому результату и тем целям, которые бизнес перед собой ставит.

Что же такое аудит персонала и бизнес-процессов?

Это - анализ и оценка системы менеджмента, экономической обоснованности должности, функциональной нагрузки сотрудников, регламентирование совокупности взаимосвязей в организации, оценка уровня компетенций каждого сотрудника и его соответствия занимаемой должности в компании.

Основные задачи аудита:

  • исследование соответствия кадрового потенциала уровню развития организации, целям и стратегии функционирования
  • определение соответствия работы персонала и структуры управления соответствующим задачам
  • выявление существующих проблем межличностного взаимодействия и сложностей в коммуникации (наличие лагерей, аутсайдеров, неформальных лидеров)
  • анализ соответствия бюджета на персонал рыночным тенденциям и функциональной нагрузке
  • определение ненужных, или слабых звеньев в кадровой структуре компании
  • анализ бизнес-процессов в компании и определение их экономической эффективности
Что дает бизнесу периодический аудит персонала и бизнес-процессов? Уверенность в том, что бизнес придет к поставленной цели в поставленные сроки и уверенность в функциональной и экономической обоснованности бюджета на персонал.
Как часто нужно проводить аудит персонала и бизнес-процессов? Периодичность зависит от размера компании, целей, которые сейчас перед ней стоят.

Нужно ли проводить аудит персонала и бизнес-процессов со всеми сотрудниками и отделами? Нет, можно проводить аудит отделов, участков, служб - в зависимости от целей и задач, которые бизнес перед собой ставит.

Звоните нам, и наши специалисты с радостью определят для Вас ту периодичность и те должностные позиции и структурные подразделения в Вашей организации, которым аудит персонала и бизнес-процессов необходим.
А если Вы только собираетесь открывать свой бизнес - просто позвонить и мы отстроим бизнес-процессы с нуля, обеспечив Вам уверенность в максимальной эффективности Вашей компании и сбережем Ваше драгоценное время и деньги.

Наши преимущества

  • Объективность - у нас нет личных взаимоотношений с сотрудниками Вашей компании.
  • Опыт - знания и практические навыки аудита персонала и бизнес-процессов на региональном, национальном и международном уровне.
Попробуй HRBA.