Организация - это целый, самостоятельный механизм, который функционирует по своим правилам. ТОП-менеджмент, руководители среднего звена, линейный персонал - это не просто люди, сотрудники. Все это - звенья одной цепи, четкая система, в которой каждый сотрудник - часть этого общего механизма. И эффективность их взаимодействия прямо пропорциональная эффективности работы всей системы, то есть компании.

И иногда, когда одно звено ломается, нам необходимо заменить его на новое. И в этот момент встает вопрос: как добиться того, чтобы новый сотрудник сразу же влился в коллектив, принял правила компании и стал играть по ним максимально эффективно, и что на самом старте может снизить эту эффективность? Некорректно выстроенная система адаптации персонала.

Что такое адаптация и почему она важна?

Когда новый человек приходит в новую систему, он испытывает много противоречивых чувств: страх, эйфория, желание оправдать ожидания нанимателя, беспокойство относительно мнения о нем руководителя, коллектива и так далее.

Все это усугубляется отсутствием понимания процессов в компании, отсутствием взаимосвязи сотрудника с другими участниками бизнес-процессов, непрозрачностью сроков исполнения поставленных задач, незнанием правил, структуры, корпоративных стандартов.

Решить все эти проблемы и легко сделать нового специалиста частью Вашей компании поможет правильная адаптация.

Почему правильная?

Потому что адаптация - это очень хрупкий и многослойный процесс, который требует большого включения (как эмоционального, так и временного), и определенных знаний и компетенций: психология, рекрутинг, регламентирование и многие другие.

HRBA поможет Вам в этом!

Мы быстро, легко и профессионально адаптируем любого Вашего сотрудника, тем самым обеспечив высокую эффективность работы всего Вашего бизнеса, минимизировав Ваши материальные, эмоциональные и временные затраты, избавив Вас от ненужных рисков.

Что входит в услугу адаптации

  • формирование четкой системы прохождения периода адаптации в организации, внесения ясности и для сотрудника, и для руководителя
  • пошаговое описание правил компании официальных (ценностей, принципов)
  • описание структуры компании и короткое описание ключевых сотрудников
  • описание системы обучения и контроля знаний
  • описания процедуры получения Обратной связи
  • описание ожиданий руководства от человека на этой должности
  • описание сроков исполнения
  • беседы с адаптируемым сотрудником организационного психолога

Будьте эффективными вместе с HRBA.