Дневник рекрутера: Сотрудники – это капитал компании

Дневник рекрутера: Сотрудники – это капитал компании

Какая сильная усталость накрывает каждый раз, когда я сталкиваюсь в нашей работе с обесцениванием…Это очень сильно выматывает – каждый раз доказывать кому-то, что твоя работа действительно нужна, важна, полезна…

Почему обесценивают рекрутинг?

До сих пор, к сожалению, на постсоветском пространстве бытует мнение, что люди – это просто рабочая сила, и не имеет значения, кого ты взял на работу.

А еще – что соискатели просто дерутся за вакансии и выбирать можно бесконечно, потому что «все хотят» и «все ждут».

А еще – «вы просто разместили вакансию и все», «ну подумаешь, нашли кандидата», м так далее…

А на самом деле все иначе!

Сотрудники – это капитал компании. Вспомните курс микроэкономики – К-капитал!
И каждый сотрудник на каждой позиции несет в себе очень важную и сильную функцию, которая влияет на эффективность всей компании и
, соответственно, на ее прибыль.

И тогда невозможно взять на позицию любого.

Нужно именно того, кто действительно подойдет, не уволится, останется, будет расти вместе с компанией и станет частью одной большой и сильной команды!

Что нужно для этого?

Изучить заявку заказчика, понять истинную потребность, изучить обязанности, изучить компанию и корпоративную культуру, составить профиль кандидата, правильно проранжировать компетенции, составить кейc для их проверки, составить EVP, составить описание вакансии, которое будет привлекать правильных кандидатов, определить площадки и методики поиска, разработать парсинговый запрос для сорсинга, сформировать воронку кандидатов, провести с ними все этапы оценки, продать им вакансию и компанию, проверить их рекомендации и прошлое, написать характеристику, определить, как такой человек будет коммуницировать в данной конкретной команде, организовать встречи с нужными кандидатами с руководителем, обработать отказы так, чтобы о работодателе осталось хорошее впечатление, обеспечить обратной связью каждого, выиграть конкуренцию с другими работодателями для тех соискателей, которые прошли на этап предложения о работе, обеспечить стыковку по срокам выхода, адаптацию сотрудника и контроль прохождения испытательного срока.

И это только этапы работы хорошего рекрутера, каждый из которых требует абсолютно разных компетенций и большого количества усилий.

Неужели это и правда можно обесценить?

|
Рейтинг (4.8)

Возврат к списку


 
Текст сообщения*
Загрузить файл или картинкуПеретащить с помощью Drag'n'drop
Перетащите файлы
Ничего не найдено