Роль HR в IT-индустрии

Роль HR в IT-индустрии

В последнее время ко мне все чаще и чаще приходят на собеседование люди из абсолютно разных и не связанных между собой сфер деятельности: бухгалтера, экономисты, менеджеры.

И все они хотят попасть в рекуртинг, чтобы потом стать HRD в IT компании.
Это связано с тем, что данная профессия в заданной сфере в настоящий момент весьма популяризирована.

Но что на самом деле означает быть HRD в IT компании?

На HR в компании ложится несколько функций:
1. Формирование и поддержание корпоративной культуры
2. Подбор персонала
3. Ведение индивидуального личностного развития сотрудников
4. Адаптация персонала
5. Разработка и организация корпоративных мероприятий
6. Разработка и организация тренингов и программ обучения
7. Фасилитация
8. Организационное консультирование
9. Мотивационные интервью с сотрудниками
10. Разработка KPI
11.Оценка персонала
12.Оценка 360
13. Организация стратегических сессий
14. Коучинговые сессии
15.Оценка экономической эффективности персонала
16.В целом функция I - интегратор.
17.Разработка системы грейдинга
18.Total Rewards

Комплекс задач, которые входят в компетенцию HR в каждой компании немного меняется - все зависит от размера компании и других факторов ее внутренней среды.

Но основной всегда остается одна самая важная функция - I - интегратора.
Эта функция очень важная в каждой компании - она направлена на мотивацию и удержание, объединение сотрудников в компании, на укрепление их, как единого механизма, идущего к общей цели.

Функция интегратора подразумевает собой, что HR должен видеть все возможные и невозможные проблемы в коллективе, которые только могут возникать, находить пути их решения и прояснения, мотивировать и вовлекать сотрудников, формируя правильную корпоративную культуру, миссию и ценности компании, которые сотрудниками в идеале должны разделяться.
Если говорить об IT сфере, то мотивировать, вовлекать и удерживать в ней сотрудников становится все сложнее - в настоящий момент разработчики получают по несколько предложений в день, и важно, чтобы удерживать их, использовать разные методики их вовлечения, постоянно придумывая что-то новое. Деньги уже не являются стимулом для разработчиков. И их можно удерживать только ценностями и корпоративной культорой внутри компании.

Так, для профессионального формирования команды и подбора разработчика в нее, HR может использовать эннеаграмму.
Для правильного распределения функций менеджмента в компании - Адизеса.
Для выявления конфликтов и сложных ситуаций - гештальт-подход.

На самом деле, инструментов, на которые может опираться HR - целое множество, но самое важное и самое главное. Что нужно понимать - HR в IT должен обладать как минимум:
1. Высоким EQ
2. Высоким IQ
3. Знаниями в области управления персоналом
4. Знаниями в экономической области
5. Знаниями в области основ разработки.

|
Рейтинг ()

Возврат к списку


 
Текст сообщения*
Загрузить файл или картинкуПеретащить с помощью Drag'n'drop
Перетащите файлы
Ничего не найдено